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精选优质文档-倾情为你奉上2015年6S管理推行目标和计划一、 2015年6S管理目标目标：在2015年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行；在2015年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境；车间通过6S管理精益求精，车间员工养成良好习惯，自身素质得以提升。二、 2015年推行计划、日程及实施方法序号项目开展计划与时间备注1制订6S推行方案2015年4有7日前车间2成立6S推行小组，确认推行计划和方法2015年4月8日车间3宣传造势2015年4月9日前完成各项布置各班组4车间进行第一次红牌作战，彻查暗点2015年4月11日6S推行小组5开始内部整理，整顿2015年4月11日2015年4月18日车间班组6培训，教育2015年4月11日6S推行小组76S推行委员对点指导2015年4月15日11年4月22日6S推行小组8审核评分2015年4月25日2015年4月26日进行第一次审核评分。以后每周五
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