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精选优质文档-倾情为你奉上营销部职员绩效考核制度细则一、 目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。二、 原则1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及 如何去实现这些期望的过程。2、 绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。3、 营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长每月对个组长（整体小组）业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、B、C、D五级。三、 评价标准“是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心。S、A、B、C、D五级的具体标准是：S：1、 全部按时完成工作项目；2、 半数工作项目高质量且提前完成；3、 所在小组小组评等必须为A以上或本人有重大提案为部门采纳启用；4、 工作无失误5、 相关部门或成员客户无投诉6、 能按时完成其它小组给顶
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