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精选优质文档-倾情为你奉上财务部（主管）绩效考核评价表被考核人： 填表时间： 年 月 日评价项目权重(分)评 分 细 则自我评分主管评分1、工 作计划性20重要工作项目是否都有事先制定计划，若无扣6分所制定的工作计划是否详细、周全，若否扣3分所制定的工作计划是否可操作性强，若否扣3分是否能按工作计划执行，并取得预期效果，若否扣5分当环境发生变化时，是否能及时进行调整，若否扣3分2、工作分配10是否能根据分岗位工作范围合理地分配当月部门重要任务，若否扣4分当月任务的分配是否具体明确，若否扣3分是否能使下属理解所分配工作的预期目标和自己的出发点，若否扣3分3、跟踪指导15是否有对下属的重要工作进行跟踪，若否扣3分是否能及时了解下属工作进度及工作存在的偏差、问题或难点，若否扣4分是否能根据实际需要调整下属工作进度，纠正偏差，若否扣4分是否能为解决问题提供有效的指导和充
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