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精选优质文档-倾情为你奉上XX市场部绩效考核方案一、 目的1、对市场人员在一定时期内工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障、组织市场部有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。4、用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：A、合理调整和配置人员；B、职务升降；C、提薪与奖罚；D、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。E、个人待遇的评定二、原则1、客观、公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、业绩改进原则三、适用范围本方案适用XX所有市场部人员。但不包括以下几类： 1、因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到60%的员工。2、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。3、其他特殊情况。四、绩效考核小组成员校办、总部市场部负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助进
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