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精选优质文档-倾情为你奉上战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥。因而，分家是关键。采购业务要提升，分家是关键王玉荣 王镇问题的提出企业在实现采购组织机构调整之前，首先要做的是实现战略采购与操作采购的分离。我们先明晰一下战略采购与操作采购的区别：战略性采购 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发操作性采购 需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥。让我们对比一下传统采购组织和战略、操作分离后的采购组织之间的优劣：战略采购和操作采购在一起 (传
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