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精选优质文档-倾情为你奉上集团采购管理办公室XX年度述职报告XX年，在集团领导的关心和支持下，在各中心（部门）的共同配合和采购部员工的共同努力下，XX年1月至7月，顺利完成集团集中采购项目与授权采购项目，XX年8月，公司根据巡视组整改意见进行机构调整，增设采购管理办公室与资产管理办公室，组织机构进一步完善。一、本年度主要工作：、积极适应采购政策变化，完善采购工作流程根据政府采购有关新政策及学校新修订的采购管理办法，结合公司采购实际需求，重新修订公司采购管理办法，对如何确定采购方式和采购规范性流程做了进一步补充和修订。2、认真配合省委巡视组工作，提供完整有效的采购项目资料；根据省委巡视组提出的存在问题，积极制定了整改方案，认真总结“回头看”反馈材料。3、调整工作思路，完成岗位转变，高效完成采购管理任务。据不完全统计，XX年1月至今期间，完成采购项目及下发采购任务共125项。其中通过公开招标采购项目35项、通过竞争性谈判、竞争性磋商等采购方式确定采购项目26项，通过单一及询价方式确定的采购项目为13项。据不完全统计，年采购金额达x
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