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雷 建 华 2005、5、31 日 清 日 结 管理法“日清日结”管理法： 是根据现代管理理论，在“按质论价，按 利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂 、工段、班组三级核算为手段，以指标层层 分解，责任落实到人为保证措施，以各工序 产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到 成本的超前控制和职工的有效激励，实现各 生产要素的合理配置，确保企业效益最大化 。“日清”： 就是厂、段、班当日生产经营 过程中的产量要清、质量要清、 成本要清、效益要清，工人所得 奖金要清。在统一、规范的统计 表格、台账的基础上，做到当天 的投入、产出、利润、奖金回报 心中有数。 “日结”有三层含义： 第一是结果。即对当天的各种表格、台账进 行认真统计核算，得出正确的结果以便分析 ； 第二是结论。即对统计结果进行认真分析， 与计划指标相对比，找出影响指标完成好、 坏的各种因素，确定问题点； 第三是解决。找出问题后的关键是解决问题 ，对当日能够解决的、本厂能够马上办的， 马上办；对需要其它单位或部门协助办的， 要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解 决的，要主动汇报力争早办； “日清”与“日结”的关 系： “日清
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