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精选优质文档-倾情为你奉上第二部分 成本控制管理 成本控制管理办法1、目的：建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。2、范围：适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。 3、职责： 3.1成本控制部： 3.1.1、负责本管理指引的制定、修改、解释和落实，负责各职能部门间的协调配合和资料的收发； 3.1.2、负责项目成本的全过程控制，负责成本前期估算、收益测算、开发过程控制、后期核算考核、项目造价管理。 3.2、采购部：负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。 3.3、财务部：负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。 3.4、工程部：负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。 3.5、主管副总： 负责相关文件的审核、批复、签发。 4、管理办法： 4.1、建立全面的责任成本管理体系 为实现项目成本的
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