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精选优质文档-倾情为你奉上北大博雅国际酒店供应商管理考核办法修订稿1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定。对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司品质、价格、交期等方面规定要求的物料，并不断得到改善与提升。2.0适用范围适用于采购部所管理的与酒店有长期业务往来的供应商。3.0供应商开发、各管理部门职责：31供商评审小组组成及职责：311供应商评审小组由采购部、仓管部、使用部门、总办和财务部组成。312对所需供方进行开发、寻求。313进行新供应商的调查、评估、选择。314定期对供应商实地考察，进行评估、考核。315确立或终止同各类供应商的业务合作关系。32仓管部：3、2、1对供应商评估供货期内的各类质量统计数据进行分析，并提出具体的整改措施、方案。322提供供应商批合格率、首检合格率等相应的质量数据。323对供应商检验检疫证明、QS标志、生产日期等指标的评估、监测，抽查其有效性。324对供应商的交货及时率、交
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