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精选优质文档-倾情为你奉上“三重大”事项决策管理制度第1章 总则第1条 目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，有效避免“一言堂”、“一支笔”现象的发生，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第3条 决策原则1. 凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。2. 坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。3. 坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。第2章 “三重一大”事项的主要内容第4条 重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。1. 公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。2. 公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。3. 公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。4. 公司资产损失核销、资产处置（资产
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