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精选优质文档-倾情为你奉上*股份有限公司总部部门负责人绩效管理办法*管理咨询有限公司咨询项目小组2005年3月目 录第一章 总则一、 绩效管理的目标二、 绩效管理的原则三、 本手册的适用范围第二章 绩效管理组织、职责与权力一、 绩效管理的直接责任人二、 绩效管理的支持与技术服务机构三、 绩效管理的监督与投诉处理机构第三章 绩效管理程序及操作细则一、 绩效管理流程总表二、 绩效计划三、 绩效辅导四、 绩效评估五、 考核结果的处理及应用六、 绩效分析第四章 附则一、 绩效记录保存与管理二、 修订与解释权三、 生效日期附表：附表一：绩效目标目标值讨论表附表二：目标责任书附表三：绩效目标月度回顾表附表四：述职报告书附表六：工作能力评估表附表七：绩效面谈记录表附表八：绩效申诉记录表附件九：绩效评估分值计算表附件十：重点工作任务完成情况评分表第一章 总则1.1 绩效管理的目
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