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精选优质文档-倾情为你奉上员工淘汰办法一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。3、严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。夯实企业管理的基础。4、加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。二、考核项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对业务能力、劳动纪律、工作态度和道德素质四方面进行全面考察，四项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：业务能力40%、劳动纪律20%、工作态度20%、职位胜任程度20%。三、淘汰对象和考核周期3.1部门总监：以各部门经理总人数为单位，年度、半年度考核平圴得分报备案。3.2部门主管：以各部门主管总人数为
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