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精选优质文档-倾情为你奉上 制造中心职能描述部门基本信息部门名称制造中心分管上级总经理下属部门生产、仓库部门本职：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划；不断提高生产效能、降低生产成本及仓储物料成本，提高生产现场管理水平，在投入产出过程组织监控协调；完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标部门宗旨：高效能、低成本、保交期、提质量、硬技术、重安全一、职能描述（核心职能）序号工作模块工作内容工作要求/输出1生产计划1、根据内销客户、外销客户订单拟定生产计划，确保物料需求、人员数量、产品质量、交期等消息准确，并按照客户需求计划排产1、生产排程计划清单2产能管理1、进行产能、设备负荷、人员配置1、产能标准2、核实每个机型生产周期、标准工时2、标准工时3、常规产品安全备货量3、安全库存清单3现场制程管理1、依据公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标1、现场管理符合5S要求2、实施监察、考查、确保生产现场管理
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