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精选优质文档-倾情为你奉上 江苏双灯纸业有限公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的江苏双灯绩效考核制度是对员工的工作绩效进行客观评价的准则，其主要目的是：1、 规范公司的管理水准，培养职业化的经营管理人员与操作执行队伍，使员工共同参与日常管理。2、 提升公司效益，有效引导实现公司的经营目标，尽可能少浪费管理资源。3、 有效激励员工，传递支撑公司发展的关键因素，分解代表团队（个人）在组织中价值的关键指标，收集、分析团队（个人）贡献及责任的有效信息。4、 达成公司发展目标，提高公司的核心竞争力。第二条 原则1、 江苏双灯的绩效考核，追求公正与公平原则，使绩效考核成为受员工珍视的“绩效管理渠道”；公司反对将绩效考核方法沦为单纯的“监管”手段。2、 绩效考核的整个过程，公司遵循只有可记录的事实与可比较的状态是唯一的评价依据，关键业绩指标是主要的评价指标。3、 寓培训于沟通，培育公司与全体员工的共同愿景，明确责任与目标，以公司与员工的共同发展（双赢）为动力机制。4、 绩效考核是全体管理者的共同责任，强调事前的、计划式的
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