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精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核方案一、总则为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。三、考核原则 坚持公平、公正、公开的“三公”原则，要求考核者对所有考核对象一视同仁。考核目标量化，定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准，尽量做到考核目标量化、考核结果数据化。四、考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，由人力资源部门组织，统筹管理。五、考核时间 不定期考核可根据特殊事件或重要事项随机进行；定期考核采用季度考核与年终综合考核相结合的考评方式。六、考核职责分工根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管领导进行考核；2、领导班子成员及总部各部门经理的
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