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精选优质文档-倾情为你奉上2011年度管技人员“背靠背”效能测评工作情况总结人事考评工作作为企业人力资源管理的重点和难点工作，一直是从事人力资源管理人员研究和探讨的热点问题。特别是在像我们公司一样具有一定规模的国有企业中，层次多、岗位多、人员多，以及考评主体的责任心问题、上下级或同事间日常接触的“脸面”问题、老好人怕伤人思想问题等等，一直影响和制约着人事考评工作的健康开展，造成传统式的考评机制不能正常运转，往往只是拉个过场、走个形式，考评结果不能客观反映实际，一场数据风暴过后不了了之，效果不明显，甚至会出现考评结果颠倒，毫无使用价值，失去了人事考评根本意义。随着近年公司的跨越发展，公司事业不断壮大，公司的综合实力和社会地位不断攀升，公司自身的感召力和亲和力得到了增强。目前，公司的人力资源管理中心任务已不再是“数量”上的追求，而是“质量”的进一步挖潜和提高。2011年12月份公司人力资源部结合公司形势，以“考评工作是员工履职的动力源”为理论指导，谋划思路、研究方案，在公司全体管技人员（不包括高管人员、实习生以及其它不在岗人员）范围内成功组织了 “背靠背”效测评工作
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