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第四讲 科学决策领导要做两件事： 1、用人 2、决策一、决策的定义 二、决策的类 型 三、决策的理论 四、决策的过 程 五、决策的方法 六、决策的原则 科学决策“管理就是决策” 西蒙 (一）什么是决策？情景模拟练习：请合理的选择物品 某天，你正独自在大洋上执行任 务，船突然触礁并迅速下沉，你须立 即上救生筏（筏上已有一些香烟、火 柴和气体打火机）。据估计，离你出 事地点最近的陆地在正东南方向100海 里处（185km）。情景练习：请合理的选择物品 任务：船上现有15件物品可供转到救生筏去， 现在你需要将这些物品按其在求生过程中的重要性 进行转运，注意你一次只能转运一件物品。 问：你如何来安排这些物品的重要性？ 练习要求： 1、小组讨论，记录所有方案。 2、最终得出一个统一方案。 3、时间15分钟（提交所有方案及最终方案）。 物品清单： 航海指南针、刀片剃须刀、救生圈、镜子、压缩饼干、 小收音机； 缆绳、 航海图、二锅头、巧克力、蚊帐、 钓鱼工具、 饮用水、驱鲨剂、10平方米雨布。情景模拟练习：请合理的选择物品 总体原则： 1、先求生存，再求发展，其次是舒适； 2、先海上、后陆上； 3、
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