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精选优质文档-倾情为你奉上某某集团公司年管理目标责任书甲方：公司乙方：房建公司一、总则为了实现集团公司整体发展目标和年度经营计划，使“抓品牌、树形象”的工作落到实处，以科学、规范、严谨的管理程序和标准要求，把施工现场质量、安全、进度管理做实做细做精，增强执行力，留下管理痕迹，保证内控制度有效实施。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订2012年管理目标责任书，作为乙方年度管理目标的考核标准。二、管理责任期限自年月日起至年月日止。三、管理工作目标（一）行政管理1.参加并落实公司各项重大活动及会务工作，严格按照会议管理制度执行，严肃会议秩序。2.及时上报班子会议议题，确保会议精神的贯彻和落实。3.行政文件的收发文登记率达100%，文件及会议精神传达率100%，并附相关文件会议学习记录。4.全面运行实施办公信息化管理，各项工作信息化管理覆盖率达85%以上。5.严格按照印章管理制度使用公章，做到专人专管，用印登记。6.今年完成房建资质二级升一级。具体管理工作目标及考核细则详见附件1。（二）
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