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精选优质文档-倾情为你奉上四类领导者中国企业的未来成长，需要一大批具有新的文化特质的企业领导人。而中国企业文化的演进，也主要体现在新型企业领导人精神境界的提升上。具有“新的文化特质”的企业领导人，其领导方式应属于“价值观型领导人”（Value-based Leadership，简称VBL）。这一概念由多伦多大学罗伯特豪斯（Robert House）在其首创的“路径目标”理论的基础上于上个世纪90年代提出来的。这种领导方式或领导行为，以组织远景和核心价值观为核心，注重领导者价值观的自我管理，也注重对企业组织及团队的价值观管理，包括领导者向组织注入价值观，形成、强化、分享组织价值观等。（参见经理人分享百科（）“罗伯特豪斯”条目）“价值观型领导”和我国传统文化的主流儒家文化关于领导的定义是相似和契合的。儒家将领导方式描绘为“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之”（论语为政）。这里所说的“德”，就是组织的愿景和核心价值观。现在的问题是：价值观型领导者，应信守、推行什么样的“德”？也就是说，“德”的
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