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精选优质文档-倾情为你奉上北京XX管理公司2016年度绩效考核奖励办法（试行）一、 总则为引导、激励员工，开发自身潜能和工作热情，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提升工作业绩，加快公司经营发展，结合公司实际情况，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于公司本部工作的所有正式员工，但不包括以下人员：(一) 高层管理人员由XX集团负责考核；(二) 考核周期内入职、出勤未满半年人员和离职人员（调往XX集团系统其他单位及年度内退休人员除外）。(三) 严重违反公司规章制度和违法人员。三、 考评原则(一) 以提高员工绩效为导向；(二) 定性与定量考核相结合；(三) 多角度全面评价；(四) 加强沟通、持续改进；(五) 奖惩结合、强化激励；(六) 程序公开、评价公正。四、 绩效考核周期与时间(一) 考核周期采用季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核主要对任务绩效指标进行考核；年度考核结果以四个季度的任务绩效指标考核平均分为主，同时对管理绩效和态度维度指标进行考核。(二) 考核具体时间如下（遇法定节假日顺延）
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