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精选优质文档-倾情为你奉上2016年度职能部门目标计划书部 门： 责任人： 签发人：二一六年一月一、 目标背景分析（我是谁？）(一) 外部环境分析1. 机会：2. 风险：(二) 内部优劣势分析1. 团队建设和部门管理的得失2. 资源配置管理和权限设置的得失3. 职能管理和支持服务的得失(三) 下一步基本工作的方向和思路（围绕组织建设和公司年度目标要求，下一步团队的工作方向和思路的概要性描述）二、 年度经营管理目标（我要做什么？）(一) 基本工作目标（主要常态和基础工作）(二) 职能管理目标（主要职能管理工作）(三) 支撑服务目标（主要营销和生产支撑工作）(四) 专项工作目标（部门主要工作模块分季度列表，含资质建设、制度流程标准建设、管理体系建设、对外合作机制建设、政府基金申报、资源整合和培育等工作）(五) 团队建设目标1、落实公司组织建设的策略和措施2、团队能力、核心能力建设目标（含培训、使用等措施）3、人员流失
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