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精选优质文档-倾情为你奉上战略与战略管理1.简述选择战略变革的时机的三种类型;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟的变革付出了代价。3危机性变革:如果企业已经存在根本性的危机,再不进行变革,企业将面临倒闭和破产。2.简述变革的发展阶段以及各阶段的特点;答:战略变革有四个发展阶段:1连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。2渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。3不断改变的阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个比较短的时间内、发生变革性或是转变性的变化。3.简述变革的模式;答:战略变革按性质可以分为两类,渐变性变革与革命性的变革,相应的,对变革的管理方法也可以分为积极主动跟消极被动的变革两种。根据变革的类型和管理层的作用的不同组合,战略变革的模式可以分为四种:1协调,当管理层的作用是积极主动的,而
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