温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9433437.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（基于BSC与KPI的绩效管理培训课程说明(共7页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上基于BSC与KPI的绩效管理培训课程说明培训目标1、 系统掌握绩效指标设计的三种技巧与方法2、 明确绩效合同设计3、 了解公司战略与绩效管理体系的关系4、 系统掌握绩效管理流程、绩效管理的意义与价值5、 掌握绩效沟通、绩效反馈、绩效改进的工具与方法6、 明确组织绩效改善理念、流程与模型7、 掌握全面预算管理理念、流程与技术培训对像总经理、人力资源中高层人员、绩效管理专业人员、职能部门经理等培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学培训时间二天（14小时）培训场地与器材培训场地：分组，每组不超过去6人培训器材：白板、白板笔、白纸、笔（供分组讨论用）专心-专注-专业课程大纲第一部份，KPI体系与绩效合同一、管理中非常重要的两个问题目标与绩效管理故事目标是什么？企业管理中的几点困惑对企业管理的几点思考为什么要引入KPI二、KPI是什么？KPI 管理体系的定义和三大功能KPI的
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
