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精选优质文档-倾情为你奉上近日，中国企业“腾中重工”出手收购“悍马”商标使用权，令世人瞩目，各界褒贬不一。其实，通用原来的目标是印度塔塔集团，岂料塔塔不肯接手。理由是，只收购商标使用权将使塔塔失去“主导权”；悍马品牌不仅和高油耗、大噪音密切联系，还一直以“美国爱国车”为促销卖点，并购后很难消化。同为“金砖四国”成员的中国和印度，近年来频频在国际并购市场上重拳出击。历数各项重要收购，印度企业的表现远优于中国。究竟是什么原因，让两个基本在同一起跑线上的国家，企业的海外并购表现竟出现如此巨大差异？同为抄底，表现迥异中国企业“救了别人，坑了自己”近几年随着中国企业财力的增长，以及许多国家陷入经济萧条，外出“抄底并购”者越来越多，并购案一个比一个大，但成功者却寥寥，如TCL并购汤姆森、阿尔卡特，最终前者“救了别人，坑了自己”，后者则近乎同归于尽；联想收购IBM电脑品牌使用权，结果付出大量成本后效果不佳，事倍功半。被炒得沸沸扬扬的一系列海外资源企业控股案，相当一部分，不是在付出巨大代价后撞上“政策墙”或“工会墙”，就是花了买珍珠的钱，却收获了一簸箩
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