温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9434693.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（建设工程公司总部与项目部的关系(总1页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上建设工程公司总部与项目部的关系公司总部是企业管理机构：主要负责施工总承包协调管理工作项目部是负责本工程施工的管理机构，组织工程施工管理接受公司总部管理、协调。1、协调管理：我司担负本工程施工总承包管理，为了加强对施工总承包的管理，依据国家有关工程总承包管理法律、和本工程施工总承包管理、协调的要求，公司成立工程施工总承包协调管理领导小组，领导小组的主要职责是代表总承包企业负责执行项目合同，组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协调、监督、配合、服务，同时对承包合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理，组长、副组长分别由公司副总经理、经理助理担任，管理小组成员由项目部项目经理等主要人员参加。为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程领导小组对业主指定分包工程的施工队伍，安排相应专业管理人员进行专业对口施工管理。2、项目部经理职责项目经理是企业法人代表在本工程项目上的代理人（法人代表委托人）。项目经理根据项目管理的要求组建项目管理班子，贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关方针政策，以及企业制定的各项规章，和
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
