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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理5W1H：工作描述一、 组织机构设置5W1H要素工作内容要点描述Why（为何做）（1）目的：合理设计组织机构，确保组织机构精干、高效，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织目标。Who（谁做）（2）职责：1、人力资源总监负责统筹组织机构的设计及评审工作，并提出综合意见报总经理审批；2、人力资源部经理负责组织相关评审会议，并协助人力资源总监的工作3、各系统总监及部门经理负责参加评审会议并提出审核意见；4、总经理负责批准公司组机构构图。When（何时做）（3）时间：对组织机构进行设计的时机1、公司新组建时2、原有组织结构出现较大的问题时3、公司作战略转变或调整时4、组织结构需要进行局部的调整和完善Where(何地做)（4）地点：公司会议室、总经理会议室What（做什么）（5）内容：1、明确组织设计的原则和重点2、明确公司的目前业务范围、人员素质及发展前景3、确定管理层次和幅度4、提出组织机构设计草案
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