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精选优质文档-倾情为你奉上信息管理部绩效考核方法（草案）第一节 总则为进一步提升部门管理水平，提高部门员工的业务能力和综合素质，加强员工职业规划意识，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩，便于绩效考评的层次性和导向性，本着公正、公平、公开、透明的原则，特制定本办法。本办法以集团相关制度为基础，结合部门具体情况，提倡考核与促进员工成长相结合，以严谨的考核指标为基础，引导员工对集团和部门作出贡献。第二节 考核细则考核方法以Q值为核心参考依据，并增设I值作为辅助考评手段。Q值的考评由各二级部门经理（或/与副经理；或/与经理）根据部门制定的内部Q值考评表进行评分。具体的Q值考核见附件（信息管理部内部Q值考评表）。月度考评分为Q值+I值0.6（考评系数在考评试运行期间可根据实际情况由部门管理层商讨调整）。最终分数是部门对员工季度、年度评奖的考评依据，也是员工晋升、晋级的重要选拔依据。一、月度考核（一）、Q值考核（见附件信息管理部内部Q值考评表）（二）、I值考核，主要包括以下的加分项：1. 若员工本月度表现出色，会进行分数
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