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精选优质文档-倾情为你奉上项目管理人员班子的配置、素质及管理经验1.1组织机构鉴于本工程的重要性和复杂性，承包人将派遣能力强、有技术职称、并主持过大型工程施工的工程负责人担任施工总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。总承包技术人员由曾担任大型工程项目的技术负责人、具有大型公建施工管理经验的人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。表6-1现场主要管理人员表序号职 务人数1项目经理12项目副经理14质量员15安全员27施工员38施工员39资料员210材料员11.2主要管理职能（1）工程施工实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工班组、由班组自行组织实施的项目。全面协调各承包班组按照总体工程目标完成工种承包施工的项目管理。（2）各分部和专业承包班组要执行项目部的管理和指导，在项目的“横向到边、竖向到底”系统管理
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