温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9437099.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目部工作流程文字叙述(共7页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上钢构二公司项目部工作流程（试行） 一、项目经理确定项目经理确定按照工程部工作流程进行，通过竞聘或指派的模式确定。二、接受任务，合同、技术、安全质量交底确定项目经理之后，项目经理接受任务，按照工程部统一安排参与各项交底。项目经理可以在交底会上提出自己的各项疑问，项目部门应该给予解答。三、签订责任状技术交底后1日内， 项目经理与工程部签订项目经济责任书。四、项目部组成，施工队选定项目经济责任书签订后1日内，项目经理选定项目部人员，报工程部部长批准后实行，施工队由项目经理选择，工程部行使建议权。五、项目计划完成项目部组成、施工队选定之后，项目进入实施阶段，项目经理应该根据项目的实际情况落实材料计划、人员计划、加工计划、图纸设计、进度计划、施工方案等。1、工期的计划就是整体施工进度计划表，计划表分为材料组织计划、构件加工计划、现场生产计划。应由项目经理在项目实施前根据合同工期要求合理地编制出施工计划，由各分公司工程部长审核、存档。2、对整体施工进度计划的安装顺序需符合逻辑、穿插作业尽量多安排、分项工程
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
