温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9437905.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（安利领导人应有的素质(共9页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上安利领导人应有的素质安利事业与传统最大的不同是安利属于合作的事业，而不是单打独斗的事业。在我们以往的人生及工作经验中，与伙伴真诚、紧密合作的经验不多，因此比较难掌握到安利事业成功的精髓。我们从事安利事业，我们所属的业务小组，或者我们自己的业务小组，彼此之间不存在任何行政架构，所以伙伴之间不存在任何管理的关系。许多领导人对这一点明白得不够透彻，常会掉入“管理”陷阱。误以为自己是“领导”，把伙伴们当“部属”，心中不存助人之真情，却是管理、指挥、利用之邪念。大家冷静地想想看，你不是老板，你不发工姿给他，他又不是你的下属，更不是你的职工，你凭什么管理他、指挥他、利用他？他又不是傻瓜。如果你小组的领导人这样待你，你会跟他一起做安利吗？今天各位都是安利事业中不同业绩的领导人，难道还不明白安利事业是要帮助部门成功，自己才会成功吗？如果我们学安利学到现在还不明白安利事业的这个最重要核心本质与价值，那我们还在安利事业的门外，还没有入门呢！今天我们既然选择了安利事业，我们总希望透过努力，坚持能把安利事业做成功、做出成绩、做也成效。我经常在研讨会中向大家分享在安
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
