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精选优质文档-倾情为你奉上一、概论管理的核心归根到底是对人的管理,人力资源管理是企业管理的重要组成部分。只有做好人力资源的计划,招募与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理这六方面的要求,才能使人力资源管理有效和高效的运转。作为500强的富士康也不例外,在追逐利益的同时,应该注重对员工的管理,然而,2010年初以来,富士康屡屡发生员工坠楼事件让人警觉和深思,多起员工坠楼事件背后的原因又是什么? 二、原因分析坠楼事件发生的原因是多方面的,既有来社会方面的原因,也有来自富士康公司的内部管理方面的原因。1.社会原因坠楼事件所涉员工均为“80 后”、“90后”,大多入职时间不长,他们对社会缺乏必要的实践经验,所以在繁重的工作面前显得力不从心,压力也随之加重。在适应社会、处理情感问题方面缺乏正确的判断和抉择,甚至走上完全错误的人生道路。然而,单从这个角度分析富士康员工坠楼的原因是不够的。更重要的原因是来自于企业自身的管理,坠楼事件连续发生,暴露的是富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。2.富士康人力资源管理方面的原因2
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