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汉斯啤酒区域市场整合营销策划方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上汉斯啤酒区域市场整合营销策划方案 策划目的本方案通过对陕西渭南汉斯啤酒有限公司现有资源的整合,初步确定该公司下达的2005年销量增长五万吨的任务,确定2005年整体“以近养远,内稳外攻”的战略思想,在计划完成任务的同时,加强品牌的培养和企业管理的进一步完善。方案内容 本方案将从以下几个方面做详细阐述:首先进行详细的市场分析,通过对竞争对手、产品、消费环境、潜在市场等的进一步分析,初步进行市场定位。在销售渠道建设方面,我们将对云岗公司现有的销售渠道作调整和对公司2005年广告宣传实施管理作详细规划。分期分阶段地对2005年全年市场促销活动做具体确定。在使用资源、预期收益的风险评估中,我们对方案实施过程中人员需求及实施中的计划管理,以及市场监控体系的建立、费用的分析等作进一步安排和制定。在随后的跟进策略中,对质量监控体系的建立和确定以及售后服务等作详细阐述,以此来确保整个方案的顺利执行。市场分析一、竞争对手分析 在公司市销部所辖的十县区(包括澄城、大荔、渭南、合阳、蒲城、应县、浑源、广灵等)中,其竞争对手主要为河北的钟楼系

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