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工程经营部管理制度(试行)(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程经营部管理(试行)为本部门的管理行为,使其管理工作更科学、严谨,适应公司管理制度的要求,根据公司的管理制度和本部门的职责范围,结合公司具体情况制定本管理制度。一、岗位职责1. 工程经营部(副)主任岗位职责1.1 全面负责工程经营部的各项工作;组织管理本部门下属员工的本职工作,负责员工的考核和日常管理工作;负责本部门各项管理的拟定、修改和落实工作;负责制定本部门的月度工作计划,并监督实施;负责与公司领导和其他部门的沟通和协调工作。1.2 负责市场开发工作,及时向公司领导汇报招标信息,并收集市场信息(包括投标有关信息),了解当地市场行情,收集整理工程价格信息。1.3 全面组织本部门进行拟投标项目的报名、购买招标文件、投标资格预审文件的编制和报送等相关工作。1.4 负责投标文件中技术部分、报价部分的编制和审核工作,并组织实施投标工作。1.5 负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。1.6 负责施工项目的全过程管理,包括技术管理工作、进度控制和成本控制工作;施工过程中质量验收工作;施工过程中增减项目汇

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