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精选优质文档-倾情为你奉上中间市场业务部员工绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的为充分调动公司中间市场部业务人员的工作积极性，规范管理水平，完善员工绩效管理体系建设，进一步明确中间市场部业务考核内容、考核目标以及相应考核激励机制，特制定本考核办法。二、适用对象本办法适用于中间市场部全体员工。三、定义员工绩效考核是指运用科学的方法对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价的过程。四、职责与权限（一）人力资源部人力资源部负责考核办法的制定、组织实施。（二）财务部财务部负责业务系统中考核数据的提取及绩效核算。（三）中间市场部负责人中间市场部负责人负责指导、监督、检查、统计本部门员工业绩完成情况。（四）总经办总经办负责业绩考核结果、评级结果的认定。第二章 中间市场业务部架构及工作职责一、团队标准架构中间市场业务部设部门经理1名，副经理1名，业务主管2-3名，信贷经理（含首席、资深、高级、中级、初级、助理）若干名，评审岗2-3名。二、各岗位职责（一）部门经理/副经理制定
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