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精选优质文档-倾情为你奉上诸葛亮知人之道的“七观”：“问之以是非而观其志”，目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；“穷之以辞辩观其变”，目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；“咨之以计谋而观其识”，通过征求其谋略意见来了解其知识水平；“告之以难而观其勇”，通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；“醉之以酒而观其性”，通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；“临之以利而观其廉”，给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；“期之以事而观其信”，嘱咐其办事来证明他是否守信用。眼光能见人所未见，能先于人而先见，能见得更远、更宽，这就是眼光。果断有效的抉择，需要以战略的眼光为依据。企业领导人怎样培养这样的眼光呢？首先，要训练自己思维模式。对于企业领导人来说，要学会从不同角度看问题。在分析判断的时候多问几个问题：“在危机里面是不是有机会？机会里是不是有陷阱？困难当前，有没有可能柳暗花明？顺风顺水，会不会风云突变？”跳出常规的思维模式，才有可能看见别人看不见的东西。企业领导人思考问题的时候，还要力争多看一步，多算一步。具有前瞻性思维，才能在那些战略性、全局性的事项上，见微知著
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