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精选优质文档-倾情为你奉上怎样运用威望权作为企业领导不仅仅是企业的管理者，领导必须要一定的威望权才能真正能够起到“领而导之”的作用，管理才能要管得住、理得清。一个好的领导，必定有很高的威望权 。没有威望的领导，是难以领导一个企业的；不懂用威望权来管理企业的人，无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去，没有领导威望的人，只会自己冲锋陷阵，无法调动下属的积极性和主动性。经常有一些很有哲学素养的领导，讲起话来很富有哲理，但就是很空洞，只是凌驾于职员之上，不能让下属有效服从。难以见到他办好了具体的事，为什么？原因在于不懂管理，没有充分运用威望权。有的领导具体措施和办法一套一套，把具体的事情做对了，但没有让员工自发最大的努力，在调动员工主动性和积极性上失策，结果是没能让企业最大的获利。也有的领导认真负责，可就是没人愿意跟在后面一起干，领导忙坏了，下属却闲下来了，这就是威望权的严重缺失。这就是领导没有好好运用领导权来安排和部署工作，威望权没有得到充分利用。要做一个好领导，是不容易的。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权
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