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第三章 零售企业的组织结构 王吉方总部总经理 副总经理 行政中心 市场营销中心 财务中心 业务中心 总部组织结构 各职能中心组成 A 分部 B 分部 C 分部总部职能部 门组织结构 行政中心 IT 部 行政办公室 培训监察部 人力资源部市场营销中心 营销部 企划部 加盟部 物流服务部财务中心 资金管理部 财务管理部业务中心 彩电部 碟摄部 空调部 发烧部 冰洗部 通讯部 电脑部 白小部 审计部 市场信息部华北分部 业务中心 市场营销中心 财 务 部 客 服 部 人 力 部 办 公 室 审 计 部 配 送 中 心 广 宣 部 营 销 部 门店 门店 门店 总结 零售企业的组织结构由若干个 不同的管理职能机构与业务经 营机构构成 相互影响 相互促进 相互依存 相互制约 第一节 零售企业组织的概念一、零售企业组织的概念 组织是为了实现一定的目标，经由分工与 合作及不同层次的权力和责任制度而构成 的人群集合。他包含了四层含义： 1 、组织须有目标存在价值 2 、组织有人构成存在的活力 3 、分工协作存在责任 4 、有不同层次权力和责任制度存在保 证二、零售企业组织的作用 1 、企业实现管理职能
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