温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9444853.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（人员考核标准示例(共8页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上案例3：绩效考核管理办法（试行）1. 考核目的通过绩效考核推动公司管理标准化建设进程、完善各项与之配套的管理制度、进一步明晰岗位职能和工作接口关系。建立和完善公平公正的考核评价机制、树立标杆机制、持续改进机制。进一步强化执行力。建立员工素质、能力、绩效等基础数据库，为员工升职、调岗、薪酬分配提供翔实信息。2. 适用范围公司正式在编员工（试用期内、兼职员工另行制定考核办法）；公司中高层管理人员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理、部门主管、项目主管）；3. 考核方式、考核周期和时间绩效考核分为三种方式：月度考核、半年度考核、年度考核。月度考核每月进行一次，每月考核在次月上旬内结束。半年度考核每年进行二次，第一次考核在7月上旬内结束，第二次考核在次年1月上旬内结束（注1）。年度考核在次年1月上旬内结束。注1：2007年是否做半年度考核，由陆总和张总裁定。4. 考核原则分级考核原则：被考核人自评、上级对直接下级考评。考评结果累积原则：将月度考核结果输入到半年度考核、
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
