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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源：无工具不管理 无数据难决策再先进的管理理念、再好的管理思路，如果没有有效的管理工具作为支撑，管理就是泛泛而谈，就是落不了地的理念。同样，在管理中，如果你无法衡量他，你就无法管理他，更难以做出科学、合理的决策。在各行各业都在谈论大数据的背景下，好多人力资源管理者觉得大数据不食人间烟火，对于我们来说总是遥不可及，所以人力资源管理者往往自身面临尴尬局面，既想通过人力资源数据管理实现人力资源管理的价值，但又没有有效的数据挖掘及分析途径。其实所有的大数据都是由“小数据”汇集而成。所以，我们HR要做的就是要用大数据的思维，基于公司战略和业务发展的考虑，从“小数据”的统计和分析入手。第一层次：描述性数据分析人力资源描述性数据反映了公司当下的人力资源现状，体现了目前公司人才的数量、质量和竞争力，是公司人力资源供需分析和规划的基础。目前一些中大型集团企业，由于规模大、层级多、地域分散，众多分子公司时时刻刻都存在人员流动，企业所掌握的数据往往滞后，每次摸家底都劳师动众，而普查之后一段时间又重新面临数据老化、滞后的问题；而一些小型企业，又可能
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