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精选优质文档-倾情为你奉上旅游项目运营管理模式分析模式一：自营式1. 定义旅游景区所有者自主成立景区管理公司，对景区的经营权、管理权作统一运作。2. 适用对象a) 成熟型或正步入成熟型的旅游景区；b) 旅游景区拥有专业的运营团队和管理机制；c) 某些政府所有权下的旅游景区。3. 特点a) 在这一模式中，旅游景区实行非企业型治理，经营主体是景区管理机构。但景区管理机构隶属于当地旅游局。这一模式中，景区的所有权与经营权、开发权与保护权互不分离。景区管理机构既是景区所有权代表，又是景区经营主体；既负责景区资源开发，又负责景区资源与环境保护。在这一模式中，旅游景区的经营总体上以市场为导向，以谋求旅游景区的发展为主要目标。b) 增强管理人员对景区的认同感、归属感。模式二：委托式形式一：全权或部分委托1. 定义旅游景区所有者将景区全部或部分的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。1）全面托管。景区所有者或经营权拥有者将景
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