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精选优质文档-倾情为你奉上 商贸部绩效考核与奖励办法 为充分调动员工积极性,保证预算经营目标的实现,推动商贸业务的良性发展,特制定本办法。一、 部门整体激励1、公司对部门日常考核执行公司统一的考核办法,按预算和月度计划指标完成情况,总体控制,核发月度和年度考核工资。2、年度超过计划部分按以下原则核定年度超额奖金。按超过计划营业额指标的1%加上部门利润的25%提取超额奖金。即:超额奖金=(实现营业额-6000万元)1%+部门利润25%。二、 部门内部员工工资考核办法1、 部门内部员工工资构成:基本保障工资+月度考核工资+年度考核工资+超额奖金。其中,员工应享受的福利按规定执行,按照公司工资管理办法,前三项比例为1:1:0.7。2、月度考核、考核内容:A:月度目标完成情况B:回款情况C:管理指标完成情况:包括客户拜访、维护、出勤等、考核比例月度考核实行百分考核办法销售额完成情况50%回款情况30%,按计划回款同比例计算管理指标20%,按项目逐项考核,每月根据工作重点调整内容。
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