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精选优质文档-倾情为你奉上运用平衡计分卡进行房地产公司的战略管理 之一 1 平衡计分卡的历史1990年,美国的诺兰诺顿学院(the Nolan Norton Institute)设立了一个为期一年的研究项目,开发一个新的绩效测评模式。1992年,该项目的学术顾问哈佛商学院教授卡普兰(Robert Kaplan)和项目组长诺兰诺顿学院的CEO诺顿(David Norton)在哈佛商业评论上发表了平衡计分卡绩效驱动指标(The Balanced ScorecardMeasures That Drive Performance)。平衡计分卡最初是作为一个绩效管理的工具,在以后的10年里,卡普兰和诺顿继续拓展了这个方法,一些善于创新的公司也成功将这个方法延伸至战略层面。现在,平衡计分卡已经成为一个战略实施的工具,一种系统化的战略管理方法,它将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。世界500强企业有80%以上在使用平衡计分卡来改进企业的战略制定与实施。平衡计分卡强调“平衡”的概念,即结果与驱动、长期与短期、财务与非财务、内部与外部之间的平衡;
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