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模板共享充电宝公司绩效考评系统目录第一章 绩效考评方法2一、 绩效考评方法的分类2二、 绩效考评方法的应用策略4第二章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第三章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第四章 宏观环境分析11第五章 行业背景分析12第一章 绩效考评方法一、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。（一）品质主导型1、品质主导型的绩效考评采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能力素质）的人。2、由于品质主导型的考评需要使用如忠诚、可靠、主动、创造性、自信心、合作精神等定性的形容词，所以很难具体掌握，并且考评操作性及其信度和效果较差。
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