省直机关领导班子和领导干部综合考核工作办法.doc

1、1皖西学院二级单位 2016 年度综合考核方案为全面、客观、公正、科学地评价各单位年度工作，建立健全考核评价机制，激发工作动力，全面提高教育教学质量、管理水平和办学效益，结合学校实际，制定本方案。一、考核对象考核对象为校内各二级单位，分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类。二、组织领导二级单位 2016 年度综合考核在校年度考核工作领导组统一领导下，由人事处组织实施。三、考核内容与方式考核内容为各单位围绕地方应用型高水平大学建设各项工作开展情况。考核方式采取量化考核与综合测评相结合的办法进行。根据是否承担教学任务分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类分别考核。（一）党政管理部门及教辅单

2、位党政管理部门及教辅单位考核由考核组（校领导及教学单位主要负责人组成）考评、校领导测评、教学单位测评、服务对象测评四部分组成，所占比重分别为 60%、10%、10%、20%。考核组考评（60 分，采取扣分制），主要考核党政管理部门及教辅单位年度计划完成情况，依据党政管理部门及教辅单位年度工作计划、工作总结，结合日常工作相关资料进行考核评分。考核组成员采取实名制打分。校领导测评（10 分），由校领导根据党政管理部门及教辅单2位工作业绩进行测评打分。教学单位测评（10 分），由教学单位处级以上干部和教职工代表依据党政管理部门及教辅单位服务态度、工作作风、工作效率和工作实绩进行测评打分。服务对象测评

3、（20 分），由主要服务对象代表根据服务情况进行测评打分。以学生为主要服务对象的学生处、图书馆、团委、后勤服务总公司等党政管理部门及教辅单位，在全校大三学生中随机抽取 300 名学生进行测评打分；以教职工为主要服务对象的其他党政管理部门及教辅单位，随机抽取 100 名教职工进行测评打分。（二）教学单位教学单位考核由相关职能部门量化考评、校领导测评、管理部门及教辅单位测评三部分组成，所占比重分别为80%、10%、10%。相关职能部门量化考评（80 分，采取扣分制），由学校相关职能部门依据教学单位年度党建与发展工作具体情况，对照量化考核内容与指标体系进行考核评分。具体内容见皖西学院教学单位年度量化

4、考核内容与指标体系。各职能部门评分情况主动公开，接受监督。校领导测评（10 分），由校领导根据工作业绩对教学单位进行测评打分。管理部门及教辅单位测评（10 分），由党政管理部门及教辅单位处级以上干部和教职工代表依据教学单位相关工作情况进行测评打分。四、考核程序（一）撰写总结报告。各二级单位依据年度工作计划撰写总3结报告，并在校园网公示。教学单位根据考核指标体系，准备相关支撑材料。（二）量化考评。学校相关职能部门根据考核指标体系对教学单位进行考评，按百分制打分。由校领导及教学单位主要负责人组成的考核组根据各党政管理部门及教辅单位提供的材料进行考评，按百分制打分。（三）民主测评。召开民主测评会议分

5、别进行校领导测评、党政管理部门及教辅单位测评、教学单位测评、服务对象测评。民主测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。以上四个等次分别对应百分制的“100 分” 、“80 分” 、“60 分”、 “30 分” 四个分值量化计分。（四）考核结果确定。考核领导组办公室汇总考核结果，经领导组审议后，报校党委会审定。（2017 年 1 月 10 日前完成）（五）公示和整改。公示考核结果，并向相关单位或部门提出整改意见和建议。（2017 年 1 月 15 日前完成）五、考核等次按综合考核得分分类排序确定考核结果，位列管理部门及教辅单位、教学单位前 30%的确定为优秀；位列管理部门及教辅单位、教学单位前

6、 30%至 70%的确定为良好；总分 60 分以下为不合格；其余的单位为合格。学校另外设立突出贡献奖。对在年度工作内做出突出贡献的单位或临时性机构，由所在单位或机构根据工作完成情况，自行申报，校考核领导组研究并报党委确定突出贡献奖 12 个，并给予一次性奖励 2 万元。根据有关文件规定不能评为优秀的单位，经学校考核领导组认定，取消评优资格。4六、考核结果运用二级单位考核结果作为个人考核与绩效分配的重要依据，单位考核成绩作为处级干部考核成绩的重要组成部分。考核结果为优秀和良好的单位，按照单位规模和领导班子人数确定一定奖励金额，拨付到各二级单位，由二级单位根据贡献大小进行分配。具体标准为：优秀单位

7、，领导班子 0.51.5万元（领导班子成员人数 1 人的 0.5 万元，领导班子成员人数 2-3 人的 1 万元， 4 人及以上的 1.5 万元），本单位其他教职员工（年度考核结果为“合格 ”及以上等次者）人均 1000 元；良好单位，领导班子 0.31 万元（领导班子成员人数 1 人的 0.3 万元，领导班子成员人数 2-3 人的 0.6 万元，4 人及以上的 1 万元），本单位其他教职员工（年度考核结果为“合格”及以上等次者）人均 800元对考核结果为“不合格 ”等次的单位，其 领导班子成员当年不能评优、提拔，责成领导班子集体写出书面说明，提出整改措施，并由校党政主要领导和分管（联系）校领

8、导对班子进行集体提醒谈话，必要时进行组织处理。附件 1：皖西学院二级单位名单附件 2：皖西学院二级单位 2016 年度综合考核测评表附件 3：皖西学院教学单位年度量化考核内容与指标体系5附件 1：皖西学院二级单位名单（37 个）教学单位（16 个）：材料与化工学院、电气与光电工程学院、电子与信息工程学院、法学院、环境与旅游学院、机械与车辆工程学院、建筑与土木工程学院、金融与数学学院、经济与管理学院、生物与制药工程学院、体育学院、外国语学院、文化与传媒学院、艺术学院、马克思主义学院、实验实训教学管理部管理部门及教辅单位（21 个） ：党委（校长）办公室、党委组织部、党委宣传（统战）部、监察室（纪

9、委办公室）、审计处、人事处（人才工作办公室）、教务处、学生工作处（学生工作部、学生就业指导中心）、科技处（学科建设办公室）、发展规划处、财务处、国有资产管理处、后勤管理处、保卫处（人武部）、离退休工作处、工会、团委、图书馆、继续教育学院、国际交流与合作中心、后勤服务总公司以学生为主要服务对象的管理部门及教辅单位（4 个）：学生处（学工部、学生就业指导中心）、图书馆、团委、后勤服务总公司。6附件 2 皖西学院二级单位 2016 年度综合考核测评表考核对象类别：党政管理部门及教辅单位 教学单位 测 评 表 类 别 ：A 票 B 票 C 票 D 票 E 票考核等次考核对象优秀 良好 合格 不合格注：

10、1、A 、B、C、D、E 票分别适用于领导测评、党政管理部门及教辅单位测评、教学单位测评、学生服务对象 测评、教 职工服务对象测评 。2、“考核等次”只能选择一个评价等次,请在相应等次的栏内划“”。本类别单位“优秀”等次限选 个，多选作无效票处理。3、民主测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别对应百分制的“100 分”、“80 分 ”、“60 分” 、“30 分” 四个分值量化计分。7附件 3：皖西学院教学单位年度量化考核内容与指标体系（80 分）考核内容 核心考核指标及分值 得分 备注教学工作（20 分）常规教学工作（10 分）：1、教学任务；2 教学管理；3 师德建设；4 工作效率

11、；5 教学改革；6 教学监控。重点与创新工作（10 分）：1、校企合作；2 教学研究；3、学科竞赛；4创新创业；5 工作创新。由教务处 、实验实训教学部考核评分科研工作（10 分）1、科研体量（3 分）；2、科研增量（3 分）；3、科研质量（ 3 分）；4、科研考量（1 分）；5、突出贡献（2016 年度有重大科技成果产出的学院直接获得满分 10 分，不再参与分项考核。）由科技处考核评分师资队伍建设（6 分） 1、高层次人才引进与培养（4 分）；2、 应用型师资队伍建设（2 分）。 由人事处考核评分发展方面（40分）财务与资产管理（4分）1、项目预算执行情况 1 分；2、学生 缴费情况 1 分

12、；3、 资产管理 1分；4、物资采购 1 分。由财务处 、国有资产管理处考核评分党建方面（40分）学生工作（10 分） 1、学生思想政治教育（2 分）；2、学生日常管理（ 4 分）；3、就 业工作（4 分）。 由学工部考核评分8组织、宣传与统战工作（10 分）1、坚持民主集中制和执行校党政决策部署情况（1 分）；2.巩固“ 三严三实”专题 教育成果，开展“两学一做”学习教育（ 1 分）；3.基层党组织和党员干部队伍建设及作用发挥情况（1 分）；4.有关制度建设情况，年度内党建和组织工作重点任务完成情况（3 分）；5.理论武装和思想建设（1 分）；6.意识形态责任制落实情况（1 分）；7.网站和

13、宣传报道（1 分）；8.统战工作和文明创建（1 分）。由 组织部、宣传（统战）部考核评分党风廉政建设（10 分） 1、领导班子落实主体责任情况；2、 领导班子和领导干部履行“ 一岗双责”情况;3、审计评价。由监察室（纪委办）、审计处考核评分群团工作（5 分）1、民主管理与监督（1 分）；2、文体活 动（1 分）；3、思想引领工作（0.5 分）；4、团组织建设（1 分）；5、素拓及志愿活 动（1 分）；6、校园文化活动（0.5）。由工会、团委考核评分安全稳定（5 分） 1、安全教育（1 分）；2、安全管理（2 分）；3、安全效果（2 分）。 由保卫处考核评分注：1、评分细则由相关单位提供。2、有缺项的单位，所缺项按各单位平均分计分。