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精选优质文档-倾情为你奉上2011年月东油田人工岛项目风险管理小结李震兵 张伟敏 上海交通建设总承包有限公司摘要：2011年月东油田项目面临着各种复杂严重的风险，项目部运用风险管理的方法，认真预测和分析评价各类显现及潜在的风险，制定并实施各种针对性的风险应对策略，保证了年度工作任务的顺利完成。关键词：2011年 月东油田 风险 风险管理月东油田人工岛项目是我公司在渤海湾淤泥质外海组织的一个特大型项目，采用EPC承包模式，并与专利方协作，共同承担该项目，2009年底签订了工期近2年的合同。然而，由于2010年的异常天气，以及专利协作方为牺牲部分进度而片面追求利润的实际行为下，致使整个项目在2011年年初面临着极大的风险以及巨额索赔的可能。月东油田项目由此成了公司的头号难点。在2011年的设计施工组织的整体过程中，如何进行风险管理，以最小的代价来化解工程所面临的方案、质量、安全、工期、费用等风险，是摆在公司及项目部面前的首要问题。一、 风险管理的定义：工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。风险管
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