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当今人们最需要领导者给予他们 最丰富的人性激励， 足够的诱因激励， 最少的恐惧激励。培育与指导 中阶主管人际面领导力 中阶主管是部属的教练人性面的领导原则和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激发策略 移转策略 增强策略请尝试回答下列问题 1. 说出世界上最富有的5个人的名字 2. 说出厦门获得全国五一劳动奖章的 人 3. 说出10个曾经或新获得诺贝尔奖的 人 4. 说出雅典奥运会上你最喜欢的体育 项 5. 目上获得金牌的10个外国运动员名 字请尝试回答下列问题 1. 列出你求学期间曾经帮助过你的5 位老 2. 师的名字 2. 列出在你困难时曾经援助过你的6位 朋 友的名字 列出曾经教会你宝贵知识的5个人名字 3. 列出曾经让你感到被欣赏和很特别 的6 4. 个人的名字改变我们生活的人， 并不是那些最耀眼的人、 最富有的人和获奖最多的人。 而是那些真正关心我们的人。 对我们领导者的真正挑战是培育我们的 员工，能够发挥他们全部的潜能，使他 们成为事业的资产。假如我们珍惜他们 ，培育开发他们，並且关心他们的成功 ，我们则不但能贏得他们，同时也能贏 得事业的成功。 全球华人竞争力基金会 石
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