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精选优质文档-倾情为你奉上4S店装潢业务管理工作推进计划在接到集团收购新4S店的讯息及装潢业务接收工作要求后，装潢事业部班子成员于当天即到新4S店现场调研、沟通，通过对其装潢展示、施工现场及业务情况的了解，特在行政人事管理、业务效益管理、采购管理、财务管理等方面，拟订了初步的装潢业务管理工作推进计划，具体汇报如下：一、 人事与绩效薪酬管理计划： 人事现状：装潢部现有3人，其中精品促销员1人、装潢技工2人、装潢学徒1人，组织架构隶属配件部；1、 组织人事管理：维持现有人力、暂不作优化调整，另增加装潢主管1人（装潢主管于5月内部调动到位）；2、 职位职称评定：精品促销员变更为装潢仓管员，对装潢技工、学徒的技能进行测评，评定星级，按我司职称变更为“装潢技师、装潢技工”；3、 薪酬管理：员工薪酬方案及装潢工时标准，依集团统一方案交流并执行考核；4、 绩效管理：装潢毛利指标分解确定，完成进度情况纳入微信日报，装潢周报；营销等各项绩效激励机制及政策同步含盖并针对申晖丰田进行宣传、督导、分析与帮带；5、 培训管理：除正常参加并要求开展一二级培训工作
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