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人力资源管理 之 薪酬管理部分 西北大学经济管理学院 郭亚军薪酬案例一：西安某商业大厦的动态结构工资制 薪酬结构由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资 单元四部分组成。 员工的工资总额岗位工资单元年功工资单元效益工资单元特 殊工资单元，它们的大体比例为38：5：55：2 1.岗位工资单元：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。上下级岗位 相差50150元 2.年功工资单元：按年龄分段计发，按不同工龄段的不同调整数累计发放。 3.效益工资单元（即奖金）：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分 值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。 4.特殊工资单元：主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作岗位津贴 。 问题：1.大家都愿意去做职能部门的管理者，不愿去生产（一线）部门工作 。 2.2002年招聘西大经管院6名学生，现在只有一人在该商厦工作。一、与薪酬有关的三个关键问题 （一） 整体薪酬结构？ （二）通用型的薪酬结构是什么？ （三） 薪酬制度的目的原则是什么？（一）整体薪酬结构 薪酬 内在报酬 外在薪酬 参与决策 较大的工作自由权 个人成长机会 较大责任
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