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精选优质文档-倾情为你奉上XX公司企业文化对标管理方案对标管理是现代管理方法之一，它通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。文化对标，就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的企业文化建设，是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用。推行文化对标，可以帮助XX公司找准企业文化建设的目标、方向和着力点，从而使企业文化建设落到实处，让企业文化成为推动XX公司发展的重要力量。 一、指导思想 企业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学管理、培养优良作风、满足员工需求为目标，通过对国内企业文化建设强势企业进行调研分析，结合公司实际，分专业、分层次、分步骤开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，全面提升XX公司企业文化建设水平，增强企业文化软实力和长远竞争力。 二、对标范围和内容对标范围：涉及企业文化“理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位。对标内容：
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