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精选优质文档-倾情为你奉上贡 献 考 核第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障公司有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 贡献考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核。2.定期化与制度化原则：贡献考核工作在考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。3.（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人力资源部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）贡献考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。4. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属员工。5. 公司对员工的考核采用百分制的办法。6. 灵活性原则：公司对员工
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